ポンペイ病院配属のSVさんから、院内向けの５Sセミナーやります。という
ご案内をいただきました。
５SというのはトヨタのKAIZENのベースとなる環境整備の手法で、
整理、整頓、清掃、清潔、しつけ
の５つのSを指します。
これにより、生産現場のムダをなくすのが本来の目的ですが、
これを日本の医療現場も取り入れ、業務効率だけでなく、
医療事故、インシデントを無くすのに役立てています。
日本でも、10年前の病院は掃除こそされているものの、
合理的な配置や動線の確保などはされておらず、
個人の力量でその不足をカバーしていましたが、
医療事故を減らす取り組みが普及する中で、
５Sのアプローチが全国規模で導入されてきました。
ポンペイ病院はすでにSVの掛け声で
５S委員会なるものを立ち上げており、
各職種・立場のスタッフが集まり、上層部も巻き込み、
病院全体の活動にすべく、今回のセミナーが開催されました。
コスラエ病院も掃除は行き届いていますが、
前にも書いた通り、コスラエの人々は要らないものを捨てるのが
とても苦手で、いろんなものが捨てずに置かれています。
それに加えて、担当がほぼ固定されているため、
棚のストックなどは自分だけわかればよい、という前提で
置かれています。
決めたルールは守るけど、忙しくなると面倒なことはすっとばすし。
私一人で環境改善の取り組みを行うのにも限りがあり、
百聞は一見に如かず、せっかくの良い機会なので、
管理部門のCP（カウンターパート）と共にポンペイ病院に乗り込みました。
セミナーが始まる前は「今日は何するの？」と言っていたCPが
2日のセミナーが終わると、「５Sすごい！うちの病院でもやろう！」
と激変。この変化は本当に驚きました。
これは私の勝手な想像ですが、自分と同じ立場のポンペイ病院の
スタッフが、人から言われてやっているのではなく、
自分たち自ら活動を盛り上げていっていることに
動かされたのではないかと思います。
この５Sセミナーが開催されたのは12月上旬。
コスラエは12月中旬以降はクリスマスイベント目白押しで
皆多忙のため、すぐに５S委員会立ち上げには至らず、
クリスマス＆年末年始を鋏んで、どうなるか不安でしたが、
年明けCPもあの感動を忘れることなく、現在、委員会メンバーの人選中、
とのことで、ほっとしているところです。
今後のコスラエ病院に乞うご期待！
